一尾中特连准十三期
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智能制造是制造業企業一定要走的路

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“在實踐中,華翔對智能制造有了更新的認識。智能制造是方向,是制造業企業一定要走的道路。”近日,山西省第十三屆人民代表大會第二次會議期間,山西省人大代表、山西華翔集團股份有限公司總裁王淵做客新華訪談,分享企業創新驅動、人才支撐的“訣竅”。

精彩觀點
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山西省省長樓陽生所作的2019年《政府工作報告》中將華翔智能化工廠項目建設寫入,華翔集團在打造新興產業集群、科技創新方面有哪些經驗?

山西省省長樓陽生所作的2019年《政府工作報告》中將華翔智能化工廠項目建設寫入,華翔集團在打造新興產業集群、科技創新方面有哪些經驗?
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智能制造要有智能化在里面。

智能制造要有智能化在里面。
智能制造要有智能化在里面。
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我們是一家裝備制造型企業,現在在做精益制造。

(華翔智能化工廠)是一個新工廠,整個生產線是采用機器人上下料自動連線的,生產過程中基本沒有人參與,人只有維修維護和換刀的工作。

在自動化的基礎上,把我們每一臺設備上的信息全部采集,采集之后將信息上到云端進行整體的數據分析。每一天我都可以通過手機看到現場生產的狀況、品質的狀況,甚至于每一臺設備的全產品生命周期的狀況。

除此之外,我們還在做一套系統,我們叫AI決策系統,其實是把我們最基層的班組長的管理進行自動化。例如,現場物料缺料了之后,會自動呼叫物料,無人叉車會到指定區域,把原材料叉到現場,然后再通過無人的機器手搬運生產。

這套系統,第一,是給自己用,未來我們要復制到我們所有的工廠;第二,我們也希望能夠到行業內去復制、去推廣,希望更多的制造業企業能夠進入智能制造的狀態。

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山西正在深入實施創新驅動戰略,從華翔集團創新的實踐來說,從“制造”到“智造”有哪些具體的舉措?

山西正在深入實施創新驅動戰略,從華翔集團創新的實踐來說,從“制造”到“智造”有哪些具體的舉措?
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華翔的智能制造是“三化融合”。

華翔的智能制造是“三化融合”。
華翔的智能制造是“三化融合”。
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在最近幾年的實踐過程中,我們慢慢對智能制造有了新的認識。

華翔的智能制造是“三化融合”。首先是自動化華翔。我們現在有800多臺機器人,對主要的產線都做了自動化改造;第二塊是信息化華翔,用信息系統去解決我們之前信息孤島和信息傳遞的問題;第三塊是我們現在做的,我們叫精益化。從2017年開始,我們就高薪聘請專業的精益老師在華翔做現場的精益改善項目,把自動化節省出的人力就地轉化為精益改善的主力軍。

這三化的融合為華翔核心競爭力打造起到了堅實的作用。2019年預計整個華翔集團的銷售收入和利潤都會有一個明顯的增長。

我覺得華翔智能制造還在路上,但是這一定是方向,特別是制造業企業一定要走的道路。

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談到創新就不得不提人才。華翔集團如何留住更多、更好的人才?

談到創新就不得不提人才。華翔集團如何留住更多、更好的人才?
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讓新的血液進入華翔,用新的觀念去沖擊人才梯隊的變化。

讓新的血液進入華翔,用新的觀念去沖擊人才梯隊的變化。
讓新的血液進入華翔,用新的觀念去沖擊人才梯隊的變化。
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第一方面是外籍人才。我們吸引了很多行業內一流的外籍人才來華翔,支援我們、幫助我們。

第二方面是華翔用的是全國的人才。我們有一個天津的研發團隊,在上海有自己的研發中心。用企業的聲譽,在行業內聚攏了這么一大批人才。

第三方面我們叫大工匠。20年了,我們積累了很多人才,培養了很多人才,包括在這個行業奉獻了50年的、40年的、30年的大工匠在華翔比比皆是,而且員工的穩定性和忠誠度非常高。

除此之外,我們每年還會招收一百多個應屆畢業大學生,讓這些新的血液進入華翔,與華翔共同成長。目前,我們最年輕的廠長是1993年的,骨干團隊里面“90后”的人數也非常多,一批批的年輕人正在用新的觀念帶動華翔人才梯隊的建設。

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從1999年成立至今,山西華翔集團已有二十年的時間,你覺得在這二十年中山西的營商環境有何變化?

從1999年成立至今,山西華翔集團已有二十年的時間,你覺得在這二十年中山西的營商環境有何變化?
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政府更務實、更有擔當,給予了很多實質性的幫助和關心。

政府更務實、更有擔當,給予了很多實質性的幫助和關心。
政府更務實、更有擔當,給予了很多實質性的幫助和關心。
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感受還是很直接的,尤其是最近三年,變化還是比較明顯。

我覺得政府更務實、更有擔當了。大家的服務熱情也高了,效率也高了,承諾的事也能辦得了了。作為企業,感受還是很明顯。

從省、市、縣都有包聯我們企業,到現場支持服務、解決問題的領導。省里面在幫助華翔上市、人才引進和融資等方面,給予了很多實質性的關心和幫助。市里面在改善華翔的外部營商環境、內部人才的引進和培養等方面給予支持,縣里面在幫我們協調解決土地、工業園的飲用水、電力等問題上提供了很大的支持。

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